一方是急待货款返还，摆脱困境；另一方是正待开工，需要大额资金投产。如何能兼顾两方利益，互谅互赢，而不是“硬判”了之？

日前，兴山区法院在党组书记范秀蓉的带领下，充分发挥审判团队党小组“先锋号”攻坚示范作用，启动“四级联动调解”机制，由法官“单兵作战”转向党小组团队“融合发力”聚集调解，成功化解了一起关停煤矿经营过程中引发的民事纠纷。

2012年，原告A向被告B煤矿购买原煤，并预付购煤款60万元。因B煤矿关停等多重因素影响，B煤矿未能在约定期限内按时向原告A交付煤炭。一场历时十一年的货款退还纠纷就此开始了。

原告A觉得延迟交货系被告B煤矿人为因素，而非因煤矿关停。原告A经十年催讨而被告B煤矿迟迟不退还货款后，原告诉至兴山区法院，要求被告B煤矿返还60万货款并支付十一年的利息。

承办法官接案后，经过多方了解得知，原告A经营生意失败，陷入生活困境，在生存边缘线已挣扎多年，若B煤矿返还其60万元货款及利息，会令其摆脱生存压力，而被告B煤矿因政策性关停也面临经营困境，如今急需资金投入以恢复生产，不能返还原告A货款及利息。基于双方所面临困境，主审法官高度重视，对该案进行充分有效的庭审、分析后，认为该案以调解结案更有利于矛盾化解，实现案结事了，遂向院里汇报启动四级联动调解机制。

5月23日，院党组书记范秀蓉了解案情后，突出党组“总指挥”引领，第一时间组织召开专案研讨会，将案件能否成功调解作为检验审判团队党小组“先锋骨干”作用的试金石。

经过深度分析，达成三点共识：一、若该案处理不适当，仅就案判案，不仅将加重双方现已存在的诸多危难问题，而且双方诉争将远不会就此结束，还可能引发上诉、再审、执行、信访等连锁问题；二、启动“四级调解”，以调解为办案方向，不放弃任何一丝调解的机会；三、调解要灵活灵动，以分期付款为调解主攻方向，积极促成当事人以分期付款的方式化解纠纷。

5月24日，主审法官从互谅互赢的角度，对双方进行多次面对面、背靠背沟通调解，有效缓解双方矛盾。原告同意只要被告返还货款60万元，其放弃十一年的货款利息。但被告因资金筹措难度较大，一时难以筹措到60万元资金，调解工作陷入了僵局。

5月25日，院党组书记范秀蓉、党组成员于洪艳、审判团队队长及主审法官来到被告煤矿，现场与被告进行座谈。在探讨案情、释法析理的同时，对被告展开轮番调解。在提出分期付款的建议后，表示会给被告创造还款的条件和空间。此时被告有点摇摆不定，表示会认真考虑，这也预示着调解工作迈入了最后的“攻关”。

不放弃最后“一公里”的释法明理，5月26日，审判团队团队长和主审法官又将被告法定代表人约至兴山区法院，再次根据案情与被告推心置腹地权衡得失。最终，被告同意分期付款给原告，并表示会积极筹措第一笔资金。

5月27日，主审法官对远在外省的原告再次进行了长时间的电话沟通，与原告共同分析被告分期付款的利弊。原告被兴山区法院替其设身处地着想的不懈努力所感动，主动表示只要被告第一笔货款到位，愿意接受被告分期付款。

5月28日，原告顺利收到了被告的第一笔还款后，主动撤诉。双方自行达成了继续对账、待被告经营状况有所缓解后继续向原告还款的和解协议。

坚持以党建为统领，将党小组建到审判一线。兴山区法院通过加强党建创新工作布局，将讲政治与抓业务、办精案相融合，用提升审判质效统筹推进服务法治化营商环境新格局。

针对款项数额及筹资难度较大的纠纷案件，院党组突出审判团队党小组“先锋号”示范作用的发挥，以积极促成当事人双赢为目标，通过拓展党员法官“面对面调解+上门调解+四级联动调解”的模式，从主审法官、审判团队团队长，再到主管副院长、院长，主动参与，整体介入，发挥各自优势，开展联动联调。同时，根据案件进展情况，适时研究调整对策，合力推进，进一步增强了矛盾纠纷化解质效，从而实现了矛盾纠纷的“精准化”解决。

6月1日，兴山区法院收到原告邮寄自远方的一面锦旗。至此，这起历经十一年的恩怨在法院审判党小组团队“四级联动机制”调解下，得到了妥善化解，取得了原、被告“双赢”的法律效果和社会效果相统一。